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绵阳艾斯（sī）鸥企业管理（lǐ）咨询有限公司
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| 公司新闻 |
| ISO质（zhì）量管理体系运行及（jí）维护方案 |
去（qù）年底有一家企业的老总找（zhǎo）到我，说是自己公司马上要进行（háng）ISO9001质量管理体系的监督审（shěn）核了，要求（qiú）我（wǒ）为他们（men）公司提前（qián）进（jìn）行一（yī）次模拟审核，****年度审核（hé）顺利（lì）通过（guò）。按（àn）理说ISO9001的体系进行年度审核应该不是件困难的事，但是由于这家企业管理层（céng）人员的（de）流（liú）失，体系方面（miàn）的资料（liào）几乎缺失。于是我（wǒ）用了不到（dào）3天的时间，同现有的管理人员一道将原有的资料（liào）尽可能找出（chū）来，进行整（zhěng）理，按体（tǐ）系文件构架逐个审核，将资料加以（yǐ）补充完（wán）善，并指（zhǐ）导现有的管理（lǐ）人员应对审核中可能出现的问题。终于（yú）顺利的（de）通（tōng）过了（le）年度（dù）审核。
这位老总也非常的感谢（xiè）我，后来（lái）我们慢慢也成为了朋友，并有意同我长期合作，让我来做他们公（gōng）司的（de）一个兼（jiān）职的体系咨（zī）询顾问（wèn）。目的**是通过外部（bù）的专业人员来对公司内部的体（tǐ）系运行进行（háng）监督，****质量管理体系较（jiào）正常的运转，确保每（měi）年（nián）的审核顺利通过（guò）。
目前我们有很多（duō）的中小企（qǐ）业都面（miàn）临着这样（yàng）和那样的问题：比（bǐ）如员工的流失、人力资源成本不断（duàn）上升，客（kè）户的需求（qiú）又不（bú）断提高等（děng）等，更重要的是企业（yè）内部在推行（háng）质量（liàng）管理体（tǐ）系上总是力不从（cóng）心，无法较系（xì）统的按照体系的标准来实施（shī）、来管理。
再（zài）次是企（qǐ）业内部虽然任命（mìng）有管理者代表、内（nèi）审员等，但由（yóu）于在内（nèi）部（bù）该岗位一般都（dōu）不太可能****独立成为监督考核的人员，总（zǒng）是与各部门存在（zài）着职能的穿叉，并且其专（zhuān）业能力（lì）不足而导致在实施（shī）监督过程中流（liú）于（yú）形式（shì）。到了（le）年度（dù）审核时，才发现体系上的（de）资料还（hái）缺（quē）少很多，让（ràng）认证（zhèng）的公（gōng）司审核员（yuán）开出好（hǎo）几个不符（fú）合（hé）项，接着又是不断的整改等等（děng）。
我公（gōng）司的这（zhè）个（gè）方案**是为已（yǐ）经通过ISO标准认证的企业老总们（men）解（jiě）决（jué）以上（shàng）存在的困难。**像有的企（qǐ）业为（wéi）了解决法律上（shàng）的争议而聘请的法律顾问，也像有的企业（yè）为了解决税务（wù）问题（tí）而聘（pìn）请的兼（jiān）职会计。试（shì）想一下（xià），如果（guǒ）贵公司为了质量管（guǎn）理体系（xì）的正常运行，得聘（pìn）请一个专业（yè）的质量管理（lǐ）人员来做管理者代表，其工资（zī）待（dài）遇（yù）按现有的水平怎（zěn）么也得开出5000以上吧！**算是自己公（gōng）司培训（xùn）的人员，也不（bú）能确（què）保（bǎo）他（tā）会（huì）长期留下（xià）。那么如果（guǒ）由我公司来兼职一个体系（xì）顾问，月（yuè）薪一般1000～2000之间（视体系的标准和企业规模而定）。这**对企业（yè）内部的管（guǎn）理者代表（biǎo）的能力要（yào）求大大降（jiàng）低，其工资待（dài）遇也会（huì）降（jiàng）低在3000多了，为企业**节（jiē）约（yuē）了管理成本，何乐而不为（wéi）呢？
一、我公司向客户****：
以专业系统（tǒng）的方法指（zhǐ）导（dǎo）、以实事求（qiú）是的原则监督，确保我们的企业顺利通过年度审核（hé）、换证（zhèng）审核或体系升级等（děng）。
二、体系顾（gù）问的职责：
1.分析公司（sī）目前体系（xì）运行的情况，找（zhǎo）出（chū）****控制和改进的要素；
2.每月到（dào）贵公司现场对体系进（jìn）行监督审核，一般情况（kuàng）ISO9001标准的用时三天、ISO16949标准的用（yòng）时四天、其他标（biāo）准的视情况而定（dìng）；
3.审核后对相关（guān）部门提（tí）出改进（jìn）项次（cì），要求相（xiàng）关部门（mén）人（rén）员进行改进，在下一个月检查；
4.在年度审核前（qián）两个月（yuè）指导公（gōng）司管理者代表进行一次体（tǐ）系内审和管理评（píng）审；
5.指导各部门负责人如何（hé）应对（duì）第三方的监督审核（hé），确保一次性通过或（huò）较少不符合项改进（jìn）后（hòu）通过，避免严重不符合项（xiàng）发生或通（tōng）不过。
绵阳ISO标准咨询有限公司 |
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